岗位分析是所有企业人才管理的出发点，为满足企业长期战略发展确定挑选人才确定筛选标准和要求。SGL向广大客户不仅提供基于关键事件访谈法的岗位分析服务和培训，撰写职位说明书，任职资格和行为特质模型，而且提供胜任力模型构建的标准流程和方法。

●    岗位分析的流程和步骤

●    关键事件访谈，职位说明书和任职资格的梳理

●    岗位行为特质模型的构建

●    岗位行为特质模型在线样本库

SGL岗位模型工具为人力资源和直线经理构建岗位的通用语言，树立符合企业发展需求的岗位标杆，做到人员的最佳配置。

全面性：可以为几乎所有职级的岗位和职级建立岗位模型，同时与个人行为测评相结合，从而发展为一套全方位胜任力框架。

提高企业绩效：可以在商业策略及实现策略所需的员工具体行为之间建立起关联关系。

前瞻性：定期进行审视与更新，帮助最大程度确保其可用性。

广泛使用：突破地域与行业限制，适用于各行各业。

兼容性：与insightsDISCovery个人行为测评结果相结合，科学有效判断员工与岗位的能力差距和匹配度。

适用范围：人才招聘与选拔、人才盘点、继任者计划

配合使用：招聘报告、发展报告